01金科环保

再生资源综合循环利用

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02废弃电器电子产品

报废车辆回收处理

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03再利用为主

废旧塑料改性为辅

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金科环保主营业务为再生资源的回收、储存与综合循环利用。金科环保立足于废弃电器电子产品回收处理业,2010年就已取得湖北省家电以旧换新拆解处理资质,2012年获得废弃电器电子产品处理资质并进入送彩金娱乐首批废弃电子电器产品处理基金补贴企业名单。公司目前已具有20万吨/年的废弃电器电子产品拆解处理能力、10万吨/年废旧五金拆解处理能力、20万吨/年的废旧塑料分拣破碎处理能力、3万吨/年的改性塑料生产能力、1万吨/年的生态清水建筑模板或木塑建材的生产能力,为公司增加生产与销售规模,扩大市场份额奠定了坚实基础。新增30万套光电 产品产能、1000吨贵金属提炼产能在2017年即将投入生产。

1、公司发展战略

金科环保将长期致力于再生资源的回收处理和循环利用产业,围绕废弃电器电子产品和报废车辆回收处理业务,在取得先发优势和稳健收益的基础之上,通过并购重组或直接投资等形式,进一步拓展废旧金属、通讯设施、机电设备等再生资源的回收和加工,创新实现多种类、多层次的资源循环利用。公司计划用5年的时间,重点发展《20万吨废旧塑料改性造粒及塑料制品项目》、《10万辆报废汽车拆解综合利用项目》、《5000吨贵金属提炼项目》、《100万套光电产品再利用项目》、《10万吨锂电池综合利用项目》,将公司建设成为区域性的循环经济龙头企业。

2、经营计划或目标

由于送彩金娱乐废弃电器电子产品处理基金池资金不足,基金发放时间严重滞后,公司经营受到极大的挑战,2017年公司必须调整经营策略,彻底转型发展:以电路板回收和贵金属提炼、废旧光电材料再利用为主,以废旧塑料改性为辅,以电子废弃物回收为补充,用3年的时间,形成完全不依赖基金补贴的新的商业模式,并在第三年达到年销售收入3亿元,净利润过3000万的水平。2017年主要工作如下: 

1)顺利完成项目建设,成功实现转型升级。

一是《光电产品资源化利用项目》完成回收、生产、销售10万片液晶屏、20万片液晶玻璃的计划; 

二是开展工信部《产品再制造认定》工作;三是《贵金属提炼项目》顺利实现投产;四是在贵金属提取、光电产品资源化利用方面申报2-3个发明专利;五是做好《废旧锂电池资源化利用项目》的前期技术研发、市场调研工作,为公司增加新的业务和利润增长点做好项目储备。 

2)电子废弃物业务模块全面实行规范化、科学化管理,年内力争达到行业内一流水平。 

一是降低废旧家电的拆解规模,全年拆解量控制在60万台左右;二是定期组织全体人员对《废弃电器电子产品处置基金拆解指南》、《废弃电器电子产品处置基金审核指南》的学习,按照《废弃电器电子产品处置基金拆解指南》、《废弃电器电子产品处置基金审核指南》的标准,优化各项工作标准和技术标准,基金管理办公室按季度对公司所有部门按照《废弃电器电子产品处置基金拆解指南》、《废弃电器电子产品处置基金审核指南》的要求进行内部审核,发现问题及时整改,确保从2017年开始,所有拆解后申报的基金产品100%符合拆解指南的要求,确保基金补贴安全;三是加大公司三大体系内部审核力度,持续改进,确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系有效、高效运行;四是进一步完善回收体系建设,巩固现有回收网点,积极开发新客户,采取多种方式增加质量有保证的回收网点数量,充分利用电子信息平台,通过与“互联网+回收”新模式合作,扩宽回收渠道,使回收商结构趋于合理;五是竭尽全力回收废旧光电产品,满足子公司废旧光电产品再利用生产需求;六是加大集团报废电子产品回收的力度,采取多种合作方式,力争新增三家以上合作客户。 

3)改性塑料业务模块稳中求进,推动各项工作上新台阶 

一是完成改性塑料生产、销售5000吨的目标;二是做好现有优质客户的前期技术开发、生产过程质量控制及售后服务跟踪工作,力争优质客户的销量比2016年增幅100%;三是根据2017年的市场环境,重新制定业务人员的激励政策,调动了业务人员的积极性;四是做好改性塑料TS认证资料的准备工作,在2017年上半年通过TS16949质量体系审核,为进入汽车塑料高端业务市场做准备。

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